+7 937 087 89 99
Привет, Я - Ольга Рыжкова
Предприниматель, бизнес-советник, антикризисный менеджер, эксперт по продажам и построению бизнес-процессов.

Помогаю предпринимателям и собственникам бизнесов вывести компанию на новый уровень развития и прибыли.
Записаться на диагностическую встречу
Почему ко мне?
  • 1
    Большой опыт в бизнесе, в разных нишах
    Я действующий предприниматель и собственник успешного бизнеса. Более 15 лет я руковожу продажами, клиентским сервисом и целыми компаниями в сферах строительства, финансовых услуг, автомобильного и гостиничного бизнеса, индустрии красоты.
  • 2
    Специалист-практик
    Все навыки и знания, которые я использую в работе, отработаны на практике. Я отлично понимаю все процессы изнутри, т.к. много раз их проходила, и знаю, куда смотреть, чтобы найти причину проблемы, в каких узких местах могут возникнуть сложности и как их преодолеть.
  • 3
    Профессиональные навыки
    Продажи, управление, построение команд, делегирование, налаживание операционных процессов, выстраивание работы с партнерами, построение и реализация стратегии развития, масштабирование, увеличение прибыли, антикризисный менеджмент.
  • 4
    Внимание – важному
    Решение большинства бизнес-задач потребует времени. Но я отлично понимаю предпринимателей, оказавшихся в кризисной ситуации, когда требуется разобраться с проблемой прямо сейчас. Поэтому мы всегда начинаем работу с самых важных ключевых действий, которые дадут быстрый результат, а потом переходим к углублению и закреплению. Здесь важно, чтобы компания и собственник / управленец были тоже готовы к изменениям.
С какими запросами работаю?
Услуги и цены
Первая встреча. Диагностическая.
30 000 ₽
  • До встречи, если посчитаю необходимым, я запрошу у вас уточняющую информацию.
  • Разбираем запрос, заполняем бриф, обсуждаем имеющиеся ресурсы, сроки и прочие существенные для получения результата моменты.
  • Я обозначаю план работ в крупную клетку: что именно предстоит сделать, что для этого понадобится.

Время: до 120 минут

По итогам встречи у вас: прозрачное понимание ситуации, базовый план с направлением работы по достижению поставленных целей.
Проработка стратегического плана для самостоятельной реализации
170 000 ₽
  • По итогам диагностической встречи, если вы планируете проводить всю работу самостоятельно, я готовлю для вас план реализации, дорожную карту с конкретными действиями, ответственными, задачами, сроками выполнения и контрольными точками для отслеживания эффективности внедрения.
  • Дополнительно я запрошу у вас необходимую для составления плана информацию. В зависимости от решаемого запроса, это может быть: оргструктура компании, система мотивации сотрудников, отчет о прибылях и убытках, план/факт продаж за определенный период и др. Так же может понадобиться встреча с сотрудниками, которые будут ответственны за реализацию и внедрение плана.

Время: до 120 минут

Срок выполнения: 20 календарных дней, с учетом наличия всей необходимой информации.
Проработка стратегического плана и реализация с моим сопровождением
300 000 ₽
  • Сопровождение полностью включает предыдущий пункт по подготовке плана.
  • С вашей стороны назначаются ответственные сотрудники, которые будут осуществлять внедрение, в соответствие с дорожной картой.
  • 2 раза в неделю – контрольная встреча, сверка с планом, обсуждение вопросов и сложностей, устранение, контроль.
  • Помощь в инструментах, конкретных решениях в настройке ваших бизнес-процессов.
  • Ежемесячно на период внедрения с моей стороны – сверка с основной целью и плановыми показателями, определение фокусных задач на месяц, корректировка дорожной карты.

300 000 ₽ первый месяц (включая разработку стратегического плана)

200 000 ₽ /месяц далее
Записаться
Мои кейсы
 Автомобильный холдинг
5 автосалонов, дилер международных брендов.

Построение отдела автострахования и кредитования.
С 0 до 1,7 млн чистой прибыли в месяц.
За счёт работы над компетентностью сотрудников, изменения и внедрения новых процессов и мотивации, контроля показателей, выстраивания грамотной партнерской работы B2B
 Автомобильный холдинг
5 автосалонов, дилер международных брендов.

Построение отдела автострахования и кредитования.
С 0 до 1,7 млн чистой прибыли в месяц.
За счёт работы над компетентностью сотрудников, изменения и внедрения новых процессов и мотивации, контроля показателей, выстраивания грамотной партнерской работы B2B
Автомобильный бизнес
дилерский центр
Направление финансовых продуктов.
Консалтинг, сопровождение.
За 1 год рост прибыли с 0,3 млн в год до 2,7 млн в год. В данном кейсе была проделана работа методом роста действующего сотрудника и сопровождение внедрения бизнес процесса
 Гостиничный бизнес
Консалтинг, сопровождение
За 1,5 года рост прибыли от убытка в размере – 0.7 млн в год до +1,2 млн в год.
После завершения сопровождения на настроенных процессах продолжили самостоятельно увеличивать прибыль.
Beauty индустрия
салон красоты премиум класса
За 1,5 года полное изменение структуры и бизнес-процессов, прирост чистой прибыли составил +15% в условиях ухода с рынка большинства импортных материалов и производителей оборудования, экстренного поиска новых поставщиков, работы по удержанию клиентов и улучшения сервиса, работы с командой, работающей по старым настройкам более 15 лет.
Гостиничный бизнес
собственник
Scotchostel – хостел с оценками 9,8 на booking.com (победитель в международной номинации лучший хостел мира), победитель премии Russian Hospitality Awards в номинации лучший хостел России. Регулярный лидер различных рейтингов и конкурсов в сфере гостеприимства и сервиса. Бизнес успешно функционирует более 10 лет, когда в среднем по нише срок жизни хостелов 3-4 года.
Контакты
Ольга Рыжкова
бизнес-советник
Телефон: +7 937 087 89 99
Почта: ryzhkova.pro@gmail.com
ИНН: 3444265484
ОГРН: 1173443018275
ООО "СКОТЧХОСТЕЛ"